Just Talk X

它的誕生，原因很簡單，走過15年7次創業的體認，和你分享JUST TALK的人生觀…

《JUST TALK -- Together Think 》
我們相信，現在所做的每一件事，都是為了【挑戰現況】。

而我們挑戰現況的方式就是創造JUST TALK，透由它，我們串連不同《領域x點子x思想》於這獨特的平台交流，分享給所有踏上『突破現況』這條路的你。

其實很多的創業角落，他們是真正的實戰家，很值得我們學習，甚至需要協助與支持。

JUST TALK主動發掘這些被忽略的【創業角落】，透過不同眼角、經驗、剖析來探索，看似舊觀念、舊話題，但卻激盪出新思維，最後你會驚訝的再次『發現自我』。

《當人生遇瓶頸時，支撐你心裡的唯一途徑，是讓我們沉浸在充滿創新與點子的環境裡》。Just Talk

■《人與人之前有個橋梁叫...溫度》

曾有科學家做過研究，人類最懼怕的第一名是生死，第二名不是懼高，而是【上台】的那一刻。

今天也踏上人生的第一次，主持。真得很緊張，但也發現被我點到的人更害怕...

讓懼怕，瞬間扭轉的方法就是【笑】，不止神奇也很有效。

以往我們都太倚賴【包裝】、【外在價值】與人交往，也許我們不會這樣，但很多場合的環境氛圍大都如此。

想一下，你10年的好友，你真的認識『真實的他/她』超過5%嗎 ?

Just Talk 的方式就是打開【新的對話】模式，讓話題可以重新排列，從舊傳統激盪出新思唯。

唯有交流【價值觀】，才有機會發現新自我。我覺得這是呈現【溫度】最好的做法，更是你我表達情感最愉快的過程。

 ■《品牌，當你有了定位，就有地位》

今天邀請到我的好友，資深媒體人Fionn，過去她曾在 Estee Lauder 雅詩蘭黛、The face shop、醫美連鎖、電商平台及保養保健節目擔任品牌及銷售的重要推手 。

17年的媒體資歷，算一算，也協助超過500家以上的產品進入市場。看過許多產品背後的秘密，也看過許多企業的血淚。

品牌，這兩字是無數創業者、企業追求的目標。它的無限想像特質，也讓許多人賠上身家。

【人們會因你的why，支持你的產品。不會因為你的what，和你購買產品】

簡而言之，你為何而做，才是使用者感受品牌溫度的思維，而他們不會因為你說賣什麼好，而成為你的鐵粉向你購買產品。

所以，當你有了定位，就在市場上有了地位，在這此時，你可能要想清楚的是...

1.為何消費者必須選擇你?

2.除了你以外，還有誰提供同樣或類似的價值?

3.自己看也許有差異化，但進入市場後，差異化是否模糊了?同質商品是否越來越像了?

4.你在產業的上、中、下游哪一環?這個位置對品牌是否助利?還是阻礙?

5.除了商品，你還提供什麼價值?

6.品牌要有亮點，而亮點必須創造影響力

7.營運模式有哪些競爭力，讓消費者願意選擇你

8.一樣的消費，給予不同的體驗是什麼?

我相信還有很多，但這幾個重點如果想清楚，你會發現你的路不一樣了!!!

 ■《專注於無形之處，才是價值的所在》

今天還有一位嘉賓，Just Talk共同創辦人Steve，也是個街頭創業家+斜槓人生，歷經創建7次事業，看起來真的離國父革命的紀錄不遠了。

選擇創業，因為人生多了較多選擇，在某些程度上，創業是個公平的職業，不管你有否顏值、身家背景、學歷，只要你身段放不下、不努力、不學習，最終一樣只有【慘賠】收場。

會開起創業人生，其一是因為從小看父母為三餐奔波，當小孩大了，終於有屬於自己的退休時間時，回頭看2/3的人生已經過去了...

當時，Steve問了父母一句話:這段日子，你有享受過一天你真正想過的日子嗎? 父母: 沒有回答，只有輕鬆又樂觀的笑了一笑。

此時想想，他們將【責任】放在家庭上，同時也遺忘了自己。這樣的過程也會發生在我們身上，不是嗎?!

當我們提前面對這個畫面時，你會否有勇氣，選擇不一樣的道路呢? 選擇創業，是因為它【至少有機會】不一樣。

其二是因為朋友，過去有過幾次合夥，雖然結局你們都猜到了，但反而因為合夥，你才會發現自己的不足以及【捫心自問】的聲音。

創業，其實是縮小版人生，透過壓力鍋，你可以發現更多自己的優缺，而真正與你競賽的只有一個人，就是你。

斜槓人生，其實很符合現代環境， 更符合Steve的寫照，7次的經歷也在無形中成為【多職人生】，過去【多職】讓人印象是不務正業，但現在反倒是優勢。環境改變速度太快，柯達底片被數位相機取代，數位相機被手機取代，單一技能沒有不好，但因網路的崛起，造成【跨界】的競爭了。

【專注於無形，才是價值所在】。舉個例來說，要學會投資獲利，你也必經過【判斷】的培養，而判斷是來自於你【真正執行】過程的體認。體認才是累積你呈現價值的所在，當我們明白時，自然不容易在表像莽撞。經驗能提供他人變成解決方案，當形成一種服務或商品時，就是價值了。

【無形，在哪?】

你可以這樣練習，當市場所有人都Say yes時，如果你Say no，你的觀點事什麼? 同業包山包海時，你卻專一做一個點，做到極致，看似你做得很小，但為什麼那些大品牌無法跟你在同一件事上競爭? 此時你的答案已經引導你要將專注放哪了。

創業不容易，你要充滿好奇心才能不斷吸收新知、你要對你的事業到達瘋狂的程度才是熱忱的水準、同時還要看他人比自己優秀你才能海納百川。所以我也還在學習，共勉之。

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